Betriebliches Mentoring
«Man kann niemanden etwas lehren, man kann ihm nur helfen es in sich selbst zu finden.»
Galileo Galilei
Die wichtigste Kraft in jedem Unternehmen und jeder Organisation sind die Menschen und Teams, welche diese tragen. Deshalb investieren wir zum Beispiel in deren Ausbildung und weitere, motivierende Faktoren. In verschiedenen Situationen lohnt es sich auch, die persönliche, individuelle Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.
Hier kann betriebliches Mentoring einen wichtigen Beitrag leisten. Häufig fehlen intern die methodischen Kompetenzen für eine systemische Begleitung, aber vor allem fehlt meistens auch die Zeit. Ausserdem kann eine «neutrale» Person zusätzliche Perspektiven und Ressourcen schöpfen, die den gewohnten Beziehungen verborgen bleiben.
- Personal-Entwicklung, z.B. von Führungskräften
Ansprüche an Führungskräfte nehmen rasant zu. Reflektionsmethoden und Entwicklungsstrategien werden immer wichtiger, doch häufig fehlt die Zeit und meistens auch die dazu nötige Methoden-Kompetenz. Gezielte Unterstützung durch einen erfahrenen Mentor, der eigene Führungserfahrungen mitbringt, kann hier effizient dazu beitragen die Entwicklung, Resilienz und auch Gesundheit zu sichern. - Team-Konflikte
Diversität, die Kraft aus der Zusammenführung verschiedener Perspektiven, der Mensch in seiner Natur generell: Konflikte gehören zu uns und sind etwas ganz Normales. Diese sollten jedoch nicht ignoriert, sondern lösungsorientiert aufgegriffen werden. Dank systemischer Begleitung des betrieblichen Mentorings werden dabei Konflikte nicht nur aufgelöst, sondern meistens werden dabei positive Team-Dynamiken ermöglicht. Nicht selten sind die Entwicklung von High Performance-Teams und entsprechendes Konflikt-Coaching Teile eines gemeinsamen Lösungsweges. - Organisations-Entwicklung
In einer zunehmend agilen Welt haben Organisationen immer weniger Zeit, sich den Anforderungen des Marktes anzupassen. Die Ironie dabei: Es wird immer wichtiger, Zeit und Ressourcen zu investieren, wie man sich innerhalb immer grösserer Dynamiken effizient und betriebswirtschaftlich erfolgreich weiterentwickelt. Das operative Tagesgeschäft lässt das in den meisten Fällen nur sehr schwer zu, dazu kommen Hindernisse wie Einstellungsmerkmale, mangelnde Methodik-Kompetenzen und interne Unsicherheiten. Mit gezieltem Einsatz hilft betriebliches Mentoring nicht nur viel Zeit einzusparen, sondern vermag Transformations-Prozesse wirkungsvoll zu unterstützen.